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海普諾凱生物賀磊:一條短信10年后的堅(jiān)定回響!丨澳優(yōu)人物志

2022-08-09
“賀磊今天出發(fā)去浙江了,我去了就一定不會(huì)給您丟臉。”——2013年4月27日,賀磊作為海普諾凱生物首批業(yè)務(wù)員只身前往浙江開展業(yè)務(wù)時(shí),將這條短信發(fā)給了時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)。

“賀磊沒給您丟臉,以后也定會(huì)不負(fù)所托。”——2022年2月13日,賀磊榮獲澳優(yōu)集團(tuán)最高榮譽(yù)“澳優(yōu)之星”,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人在澳優(yōu)職場的榮譽(yù)大滿貫,他也不忘給十年前的老領(lǐng)導(dǎo)回電。

一晃十年,賀磊已成為海普諾凱生物上海辦事處兼嘉湖辦事處經(jīng)理,他說現(xiàn)在所有的成績都是當(dāng)初“絕不丟臉”承諾的回響。


賀磊--海普諾凱生物上海辦事處兼嘉湖辦事處經(jīng)理-2021年度澳優(yōu)之星


工作中的雙向奔赴


賀磊的采訪是在路上完成的,從嘉興到上海,一個(gè)多小時(shí)的車程,和采訪時(shí)間正好相符,賀磊很喜歡這種緊湊的工作節(jié)奏。

上海是賀磊2022年主動(dòng)申請?zhí)魬?zhàn)的城市,素有魔都之稱的上海,市場環(huán)境千變?nèi)f化,行業(yè)競爭空前激烈,而這也是賀磊主動(dòng)申請?zhí)魬?zhàn)的原因之一。盡管深耕奶粉市場10余年,但“主動(dòng)挑戰(zhàn)”仍是賀磊的職場主旋律。


△賀磊在海普諾凱1897活動(dòng)中留影。


2012年初入澳優(yōu)時(shí),賀磊定崗在總部后臺(tái)部門,但熱衷挑戰(zhàn)的他,一直想尋求機(jī)會(huì)做業(yè)務(wù)。2013年,恰逢澳優(yōu)旗下海普諾凱生物事業(yè)部成立,盡管處于初創(chuàng)期,品牌發(fā)展充滿未知且薪資相對較低,賀磊沒有猶豫,毅然申請加入,成為了海普諾凱生物第一批業(yè)務(wù)員。“從零開始的挑戰(zhàn)才夠‘過癮’,大不了還能回家種田嘛。”這是賀磊的豁達(dá),也是他敢于豁出去的決心。

有決心更要有行動(dòng)。賀磊清楚地知道,自己沒有任何業(yè)務(wù)基礎(chǔ),就必須一步一個(gè)腳印地把所有工作做實(shí)做透。每天早上6點(diǎn)起床,背著宣傳折頁和各類物料,手上提著六七廳奶粉,乘早班公交前往各大門店,趕在開門前“蹲守”到位,并趁機(jī)和老板們寒暄熱聊,積極尋求產(chǎn)品入駐的機(jī)會(huì)。結(jié)合當(dāng)時(shí)三個(gè)月無動(dòng)銷即可無條件退貨的政策,再加上賀磊對門店的熱心幫忙和真心付出,許多門店都愿意一試,而這正是未來全面鋪開的關(guān)鍵一步。

“有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為后盾,我們要做的就是把服務(wù)做到最佳。”十年如一日,賀磊就是這樣從零開始積累了無數(shù)優(yōu)質(zhì)客戶,與此同時(shí),賀磊及團(tuán)隊(duì)10年來均超額完成業(yè)績目標(biāo),其個(gè)人能力也得到了有力證明,并因此收獲了諸多榮譽(yù)。“不僅你的努力被看見,還收獲了公司的多重認(rèn)可,這種‘雙向奔赴’的感覺真好。”賀磊十分感恩。


特殊時(shí)期的溫暖力量


“接下這‘燙手的山芋’可別讓自己‘晚節(jié)不保’。”上海市場復(fù)雜多變,目前也并非海普諾凱的優(yōu)勢區(qū)域,賀磊申請?zhí)魬?zhàn)上海市場時(shí),身邊總有人勸他三思,但賀磊從未動(dòng)搖,不僅源于他熱衷挑戰(zhàn)的個(gè)性,曾遭遇兩場大病的經(jīng)歷,也讓他更加堅(jiān)定了要不斷自我挑戰(zhàn)的決心。

賀磊仍然清晰地記得第一次手術(shù)時(shí)的煎熬,當(dāng)時(shí)情況并不樂觀,在推進(jìn)手術(shù)室之前的短暫等待時(shí)間,身上插了六七根管子,全身疼痛不已,只能兩眼無神地望著天花板,有一種等待命運(yùn)審判的壓迫感,腦海中如放電影般閃過許多往事的畫面……那一刻,賀磊暗下決心:這次如果能挺過去,一定要全力以赴地活著,不留遺憾。


△生活中的賀磊。


所幸,手術(shù)一切順利,賀磊進(jìn)入恢復(fù)期,而他也開始隱隱擔(dān)憂公司會(huì)因此將自己邊緣化甚至辭退。巧的是,賀磊剛返崗不到一個(gè)月正是省區(qū)年會(huì),一如往年,大家都會(huì)在年會(huì)上相互敬酒以表示祝福和感謝。賀磊原本也是有些酒量的,但術(shù)后剛恢復(fù)本不該飲酒,可在這么重要的場合,他不愿掃大家的興,也想借此機(jī)會(huì)消除公司可能會(huì)有的后顧之憂。然而,正當(dāng)賀磊準(zhǔn)備起身時(shí),領(lǐng)導(dǎo)叫住了他,關(guān)切地說道:“你不要喝酒,保重身體最重要,公司未來還需要你。”領(lǐng)導(dǎo)似乎看出了賀磊的顧慮,還特別強(qiáng)調(diào):“我們都會(huì)一如既往的相信并支持你……”這番話也讓賀磊的心中充滿了暖意,這份安心也讓賀磊前進(jìn)的步伐更加堅(jiān)定。

“上海市場或許是個(gè)難關(guān),但也是公司必爭的戰(zhàn)略要地。”賀磊要做那個(gè)沖鋒在前的人。而且,公司同意其接管上海市場已是對賀磊個(gè)人能力的極大認(rèn)可,他堅(jiān)信行而不輟,未來可期。


初心、人心、決心


“走得越遠(yuǎn),越要回望初心。”賀磊說,作為公司業(yè)務(wù)員,我們的初心就是要賣好奶粉,做好服務(wù),讓更多人因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品而受益。然而,隨著品牌不斷發(fā)展,總有人為利益所惑,在工作中迷失自我,最終得不償失。“只要我們始終堅(jiān)守初心,朝準(zhǔn)目標(biāo),實(shí)時(shí)校正航向,必能清風(fēng)自來。”賀磊補(bǔ)充道。


而管理團(tuán)隊(duì)最重要的就是收服人心。“如果想要團(tuán)隊(duì)用心投入工作,就要充分洞察團(tuán)隊(duì)需求,做到將心比心。”這一點(diǎn),賀磊深有體會(huì)。澳優(yōu)中國區(qū)副總裁、海普諾凱生物總經(jīng)理劉育標(biāo)——“標(biāo)哥”就是一個(gè)善于洞察人心的管理者。2013年團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)時(shí),賀磊原本安排在山東省區(qū),后在全國崗前培訓(xùn)中,他與浙江的同事十分投緣,故而有了換區(qū)域的念頭。那時(shí)工作還未開展,分區(qū)尚可調(diào)整,但作為新人的賀磊不敢直接提要求。然而,就在某天培訓(xùn)間隙,賀磊正巧偶遇標(biāo)哥,二人眼神對視,標(biāo)哥似乎感覺到賀磊有話想說,便主動(dòng)邀請賀磊來辦公室,還沒等賀磊開口,標(biāo)哥直接就問:“你是不是不想去山東?”賀磊這才如實(shí)表達(dá)了想法,而標(biāo)哥也迅速按照賀磊的要求進(jìn)行了調(diào)整。


△賀磊和同事們歡樂聚餐。


管理者事事都將員工放在第一位,久而久之,就會(huì)成為一種企業(yè)文化,吸納更多人才加入企業(yè)不斷壯大隊(duì)伍,海普諾凱生物便是如此。賀磊十分認(rèn)可這一文化,也充分受益于此,因而,在后來成為管理崗帶團(tuán)隊(duì)時(shí),賀磊也始終不忘以團(tuán)隊(duì)成員為中心,以奮斗者為本,共同打造有溫度、有力度的戰(zhàn)斗堡壘。


十年與海普同行,賀磊經(jīng)歷過最低谷,也見證了高速發(fā)展期。“征程萬里,未來必將繼續(xù)相攜相伴,初心如磐,不負(fù)期待!”賀磊擲地有聲。

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