春夏之交，正值耕耘
一路繁花的根部，是最樸素的堅守
在澳優(yōu)，就有這么一群默默耕耘的堅守者
他們原則當(dāng)先，筑牢安全生產(chǎn)底線
他們實(shí)事求是，練就過硬崗位本領(lǐng)
他們是澳優(yōu)2021年度勞動模范
五一勞動節(jié)到來之際
讓我們一起開啟他們的故事
01
肖慧從事生產(chǎn)線的內(nèi)包工作，負(fù)責(zé)奶粉罐的封底和產(chǎn)品填充。“我的工作就是將奶粉從粉末‘變成’一個個罐子。”肖慧形象地介紹自己的工作內(nèi)容。
并不是簡簡單單將奶粉裝進(jìn)罐子里就完事兒，每次批量生產(chǎn)前，肖慧都嚴(yán)格按照操作要求做好首檢工作。一切指標(biāo)都符合標(biāo)準(zhǔn)后，才開始操作充填機(jī)，將奶粉填充進(jìn)奶粉罐，奶粉填充的重量要求十分精準(zhǔn)，比如一罐800g規(guī)格的產(chǎn)品，必須對應(yīng)800g的奶粉，790g或810g都算不合格。
一次，肖慧操作的充填機(jī)出現(xiàn)了罐裝重量不穩(wěn)的情況，由于設(shè)備是德國進(jìn)口，在國內(nèi)沒有可參考的故障排除經(jīng)驗，只能自己想辦法改進(jìn)。通過對設(shè)備的不斷學(xué)習(xí)與摸索，肖慧與設(shè)備部同事成功探討整理出了多種配方生產(chǎn)參數(shù)，不僅穩(wěn)定了凈含量，還將設(shè)備生產(chǎn)速度每分鐘提高了30罐，受到了部門內(nèi)外同事的一致稱贊。
百分百品質(zhì)的背后，是對每一罐的“斤斤計較”。
02
一想起那兩個月的隔離經(jīng)歷，蔣益文心里至今都會泛起別樣的滋味。
去年夏天，湖南多地出現(xiàn)本土疫情。按照疫情防控要求，公司需派遣部分生產(chǎn)線成員，對從海外入境的原罐原裝產(chǎn)品進(jìn)行隔離消殺。接到隔離志愿者征集信息后，蔣益文主動報名加入了消殺隊伍。
為期兩個月的隔離，蔣益文和其他志愿者的吃穿住行都在倉庫園區(qū)，大家每天的工作就是裹著密不透風(fēng)的防護(hù)服，為一批批貨物進(jìn)行消毒。湖南的夏天是出了名的“火爐”，穿上防護(hù)服半小時不到，大家的衣衫就被汗水完全浸透，一天下來，雙手被捂出凹凸的白色褶皺，鞋子濕到能擰出水來。
“一開始確實(shí)不適應(yīng)，后來慢慢就習(xí)慣了，因為每個人都明白自己責(zé)任重大。隔離期間，公司黨工辦還特意為我們送來了很多慰問品，最后大家也不負(fù)所托圓滿完成了消殺任務(wù)。總之，算是一次特別難忘的經(jīng)歷！”蔣益文感慨道。
熱愛，所以挺身而出，并堅持到底。
03
和蔣益文一樣，去年夏天的隔離消殺工作，譚成龍也報名參加了。主動擔(dān)當(dāng)、專業(yè)貼心的譚成龍，是同事們心中妥妥的“暖男”。
譚成龍的崗位是領(lǐng)料員，負(fù)責(zé)核對原料及包材信息，并按照生產(chǎn)計劃將原料運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)線。秉承安全無小事的原則，譚成龍?zhí)幪幜粜纳a(chǎn)環(huán)節(jié)，努力消除各項潛在安全隱患，甚至見到同事的鐵皮更衣柜邊緣出現(xiàn)毛刺，都會第一時間用膠帶纏住，再報備設(shè)備部打磨拋光，避免毛刺刮傷同事。
生產(chǎn)，在譚成龍和同事們看來是爭分奪秒的事。為了不影響生產(chǎn)效率，遇上一些能在幾分鐘內(nèi)解決的常見設(shè)備故障，大家一般都會自行處理，大學(xué)時主修機(jī)電一體化專業(yè)的譚成龍，更是故障排除小能手。修理設(shè)備時，他瞄一眼螺栓螺母，就能確定要用幾號尺寸的扳手，令人嘖嘖稱贊。“哈哈，這個的確需要基礎(chǔ)功底。”提到專業(yè)，譚成龍總是樂呵呵的，一臉自豪。
也是，在喜歡且擅長的領(lǐng)域向優(yōu)向上，本身就是一件讓人快樂的事。
04
謝小妹有個聽起來很硬核的綽號——“戰(zhàn)斗機(jī)”，身邊同事對她的一致評價是，要求嚴(yán)、效率高、經(jīng)驗足。
每個批次的產(chǎn)品在正式批量生產(chǎn)前，都要經(jīng)歷首檢環(huán)節(jié)，謝小妹便是開展首檢工作的其中一員。為了確保生產(chǎn)準(zhǔn)時開機(jī)，每次首檢，謝小妹都會提前到車間領(lǐng)取物料、調(diào)試設(shè)備，核對當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的品名、品項、批次、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期……確認(rèn)原料工單是否正確。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上報，避免批次混淆產(chǎn)品流入市場。
澳優(yōu)從自立之日起便定位高端路線。謝小妹入職七年，長期從事原裝產(chǎn)品的檢測工作，她十分清楚檢測工作對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，質(zhì)量一旦出現(xiàn)紕漏，輕則導(dǎo)致產(chǎn)品報廢，重則面臨市場投訴，無論哪種情況，都會對企業(yè)造成很大的損失，因此無論何時，她都將質(zhì)量放在工作的第一位。
謝小妹說：“澳優(yōu)給我家一樣的感覺，所以我對公司也要像對待家一樣，盡自己的全力將這份工作做到最好。”
05
近年來，澳優(yōu)發(fā)展規(guī)模日益壯大，產(chǎn)品銷量不斷提升。在澳優(yōu)長沙工廠成品倉，每個季度都會迎來一次大發(fā)貨，以滿足當(dāng)季市場需求，而這也為倉庫存儲帶來了巨大壓力。
季度性存儲與發(fā)貨和平時不同，臨時性強(qiáng)，快進(jìn)快出。在此情況下，租賃新的倉庫以存儲貨物成本太高，最好的辦法是增加已有倉庫的容積率，這聽著更像魔法師才能辦到的事。然而，文也辦到了。
成品倉內(nèi)全是貨架，貨架之間圍有一條條過道，供叉車通行。文也提出，季度存儲時，可將貨物同時存放于過道上，一條過道可存放一排貨架儲貨量的一半，如此倉庫容積率將極大提高。
過道存貨不難，只是這樣一來，整個倉庫就成為一個被填滿的實(shí)體，該如何取貨呢？文也早在提出存儲辦法時想好了取貨之策——根據(jù)出貨時間、批次安排存儲位置，先存貨架，再存過道。取貨時則先取過道，再取貨架。這樣既擴(kuò)大了庫內(nèi)容量，又保證了出貨效率。
不放過每一處樸素微小的力量，善加運(yùn)用和累積，也能在關(guān)鍵時刻迸發(fā)魔力。
06
物料盤點(diǎn)與轉(zhuǎn)運(yùn)是余環(huán)宇的日常工作。多年來，余環(huán)宇總是在做好本職工作的同時，不斷發(fā)現(xiàn)和提出問題并給出優(yōu)化意見，幫助提升車間作業(yè)效率。
澳優(yōu)旗下很多產(chǎn)品是原罐原裝進(jìn)口，在經(jīng)歷長途運(yùn)輸時，貨物難免發(fā)生剮蹭，造成產(chǎn)品包裝上的一線碼出現(xiàn)缺損。在入庫轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，系統(tǒng)掃碼這些有缺損的條碼時，會毫無根據(jù)自動“腦補(bǔ)”，識別成其他的碼進(jìn)行上傳，導(dǎo)致余環(huán)宇和同事們調(diào)貨時很難獲取正確的貨物信息，每次都要花費(fèi)很長時間糾錯。
于是，余環(huán)宇和同事們商定出解決辦法——進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，鎖定條碼位數(shù)，掃碼時一旦出現(xiàn)信息故障，采取系統(tǒng)自動報錯措施。如此一來，工作人員就可及時更新條碼，以最小的時間和精力成本解決問題。
最終，余環(huán)宇結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際與原有系統(tǒng)邏輯，配合IT部門同事對掃碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了更新升級，成功提高了收貨效率。
不僅要做得對，還要做得更好，是余環(huán)宇工作的寫照，也是澳優(yōu)人持續(xù)的追求。
07
有時候，王正威就像一塊磚，哪里需要往哪兒搬，默默地在那些有需要的地方發(fā)光發(fā)熱。
去年年底，澳優(yōu)長沙工廠二車間新增一批生產(chǎn)任務(wù)，人手臨時出現(xiàn)緊缺。應(yīng)急情況下，公司決定從一車間抽調(diào)人手進(jìn)行應(yīng)援，王正威就是抽調(diào)成員中的其中一位。根據(jù)生產(chǎn)需要，一直在一車間操作充填機(jī)的王正威，來二車間后被安排操作高蓋機(jī)，而在此之前，他從未接觸過這臺設(shè)備。
在澳優(yōu)，操作每臺生產(chǎn)機(jī)器，都需要考取相應(yīng)的上崗證。生產(chǎn)任務(wù)告急，操作標(biāo)準(zhǔn)更不能降低。王正威決定，一定要在最短的的時間內(nèi)考取上崗證，不能給生產(chǎn)拖后腿。
于是，王正威利用一切能利用的時間，專心鉆研設(shè)備，虛心向同事請教，每天滿腦子都是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)原理。終于，功不唐捐，只用了不到一個星期的時間，王正威就成功考取了上崗證，不僅能保證高蓋機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以獨(dú)自處理卡蓋、蓋歪等一些日常故障，為順利推進(jìn)生產(chǎn)貢獻(xiàn)了一臂之力。
努力的動機(jī)有許多種，被需要，也是其中之一。
08
“將工作做好，是自然而然的事情，沒什么特別的。”這是王鑫回顧工作經(jīng)歷時的真實(shí)體會。面對任何生產(chǎn)壓力，王鑫都能應(yīng)對自如。
2021年年底，王鑫接到一批臨時加急生產(chǎn)任務(wù)，特別的是，這次生產(chǎn)要求切換所有生產(chǎn)設(shè)備的模式，以滿足生產(chǎn)要求。
任務(wù)急，難度大，王鑫心里并沒有慌亂，他每天認(rèn)真檢查設(shè)備，和各大廠商、供應(yīng)商以及公司IT部門的同事一起商量調(diào)整策略，每天都忙到晚上十一點(diǎn)之后。短短幾天，王鑫就將設(shè)備上六七十個部位全部調(diào)整完成，為此，他還收到了公司IT部門特意發(fā)來的表揚(yáng)信。
王鑫是車間的老員工，也是對車間機(jī)器設(shè)備最熟悉的人。當(dāng)團(tuán)隊在設(shè)備操作過程中遇到小問題，王鑫總是第一時間去解決并想出改善辦法。“你每天面對的就是這些設(shè)備，忙活的就是這些事，自然會去想怎樣才能做得更好。設(shè)備跑得更順暢，我和同事們用起來也會更順手，生產(chǎn)效率也能提高。”
讓忙活的事變得更好，讓更好成為常態(tài)，正是勞動的意義。
這些一一被拎出來的故事
并沒有激蕩人心的情節(jié)
也不自帶刺目閃耀的高光
但對每一個平凡的我們而言
樸素且連續(xù)的專注與奮斗
才能讓我們在平凡的生活土壤里
扎出向下的根
吸收向上的養(yǎng)分
最后結(jié)出甘甜的果實(shí)
