“00后整頓職場(chǎng)”一度是互聯(lián)網(wǎng)熱門話題。網(wǎng)絡(luò)輿論中的“00后”，敢拒絕不合理的工作安排，會(huì)拿起法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益，堅(jiān)持踩點(diǎn)下班，聲稱拒絕“無效內(nèi)卷”。有人鼓掌叫好，認(rèn)為這是新生力量滌蕩職場(chǎng)不良風(fēng)氣的表現(xiàn)；有人憂心忡忡，認(rèn)為新一代勞動(dòng)者喪失了吃苦耐勞、腳踏實(shí)地的精神。

作為一名“00后”，澳優(yōu)2023年度優(yōu)秀員工、海普生物行銷稽核專員劉佳佳身上特立獨(dú)行的氣質(zhì)卻并不明顯。她以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，以理性的視角看待不足，以卓越的工作成果實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步與公司發(fā)展的同頻共振。從她身上，我們可以看到新一代勞動(dòng)者在聚力奮進(jìn)的集體中成長(zhǎng)的印記。

△劉佳佳-海普生物/銷售中心/行銷稽核專/2023年度優(yōu)秀員工

入職海普生物，工作即是事業(yè)

在大學(xué)還沒畢業(yè)時(shí)，劉佳佳就以實(shí)習(xí)生的身份加入了澳優(yōu)旗下海普生物。作為金融工程專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆生，當(dāng)時(shí)她面臨著多種選擇。不同于部分公司在招聘女性員工時(shí)對(duì)其婚育計(jì)劃可能性的關(guān)注與猶豫，海普生物在面試劉佳佳時(shí)，重點(diǎn)聚焦她在數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)能力和發(fā)展意愿，給她留下了深刻的良好印象。

“面試時(shí)，被HR和直屬上司的專業(yè)態(tài)度打動(dòng)了”劉佳佳說，“崗位工作內(nèi)容符合我想從事數(shù)據(jù)分析工作的意愿，公司的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化也讓我很有歸屬感?！闭饺肼毢?，隨著公司組織架構(gòu)調(diào)整，她從數(shù)據(jù)分析專員到行銷稽核專員，工作范圍逐步擴(kuò)大，難度也逐步提升，“剛開始只要將收集上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，現(xiàn)在需要對(duì)接銷售中心的職能部門、大區(qū)省區(qū)等，進(jìn)行預(yù)算收集、審批和規(guī)劃，對(duì)預(yù)算使用進(jìn)行預(yù)警。”

每天面對(duì)海量的抽象數(shù)據(jù)，劉佳佳并沒有覺得枯燥，反而通過數(shù)據(jù)了解其中蘊(yùn)藏的信息，意識(shí)到自己工作的重要性。在她看來，數(shù)據(jù)是客觀事實(shí)的歸納總結(jié)，對(duì)個(gè)人而言，通過數(shù)據(jù)可以了解公司的經(jīng)營(yíng)策略，把握行業(yè)市場(chǎng)脈搏；對(duì)公司而言，數(shù)據(jù)更是經(jīng)營(yíng)策略制定的重要支撐。劉佳佳分享道，“以預(yù)算管理為例，公司長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)的投入，體現(xiàn)了公司對(duì)高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品的追求，以及攜手渠道共謀增長(zhǎng)的策略。”

不少人在大學(xué)畢業(yè)時(shí)，因?yàn)閷?duì)職場(chǎng)缺乏了解，有過“先就業(yè)”還是“先擇業(yè)”的迷茫，第一份工作時(shí)間也往往并不長(zhǎng)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“95后”第一份工作的平均在職時(shí)間只有7個(gè)月。而劉佳佳卻已在海普生物工作3年。對(duì)她而言，這不僅是一份糊口的工作，更是一項(xiàng)從一開始就堅(jiān)定選擇的事業(yè)。

△劉佳佳（左二）和伙伴們的團(tuán)建合影。

執(zhí)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，護(hù)航業(yè)務(wù)發(fā)展

為強(qiáng)化預(yù)算管理，護(hù)航業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展，2023年，海普生物進(jìn)一步完善了營(yíng)銷費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格把控年度預(yù)算使用不超過規(guī)定的額度/費(fèi)率。這也就意味著，公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算年度預(yù)算后，需要將年度預(yù)算分解到月度，然后根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)調(diào)整下一月度的預(yù)算額度，以保障收支的動(dòng)態(tài)平衡。

為此，劉佳佳編制了適用于職能部門和大區(qū)、省區(qū)不同形式的《月度預(yù)算跟進(jìn)表》以及《月度預(yù)算規(guī)劃收集表》，每月對(duì)預(yù)算使用情況進(jìn)行分析反饋和規(guī)劃收集。她分享道：“由于工作類型不同，職能部門和大區(qū)、省區(qū)之間預(yù)算類別和管理方式存在差異，不同的大區(qū)、省區(qū)需要根據(jù)市場(chǎng)情況，側(cè)重不同方面的預(yù)算投入，公司會(huì)給予他們部分自主分配的額度，職能部門則不需要。”

更令她感到挑戰(zhàn)的是，為更好適應(yīng)市場(chǎng)變化，去年6月，澳優(yōu)對(duì)牛奶粉業(yè)務(wù)單元海普生物和能立多進(jìn)行了整合。在預(yù)算管理方面，能立多不同產(chǎn)品線有不同的市場(chǎng)策略，劉佳佳需要及時(shí)理解各產(chǎn)品的策略，額外測(cè)算各產(chǎn)品線的預(yù)算額度/費(fèi)率，并對(duì)兩個(gè)表格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整等。

考慮到工作難度和工作量，領(lǐng)導(dǎo)給了劉佳佳兩個(gè)月的時(shí)間。但如果真的兩個(gè)月才完成，會(huì)導(dǎo)致大區(qū)、省區(qū)在首月只能根據(jù)估算的額度開展業(yè)務(wù)，次月再根據(jù)實(shí)際情況核算，將對(duì)一線業(yè)務(wù)開展造成掣肘。為此，劉佳佳加班加點(diǎn)，主動(dòng)在一個(gè)月之內(nèi)完成相關(guān)工作梳理，輸出適用的套表，并對(duì)大區(qū)、省區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保障了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。

在劉佳佳的稽核以及全體伙伴的共同努力下，2023年，海普生物銷售中心實(shí)現(xiàn)了在滿足利潤(rùn)指標(biāo)的情況下，營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算整體結(jié)余。

△劉佳佳（左六）在澳優(yōu)年會(huì)與團(tuán)隊(duì)伙伴合影。

性格不是工作的決定因素，能力才是

當(dāng)被問到為什么選擇從事數(shù)據(jù)相關(guān)工作時(shí)，劉佳佳毫不避諱地說：“擇業(yè)時(shí)是想揚(yáng)長(zhǎng)避短，我之前不太擅長(zhǎng)需要調(diào)動(dòng)情感的文字類工作，也不太喜歡與人溝通，而數(shù)據(jù)是客觀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹！?

入職海普生物以來，劉佳佳不僅發(fā)揮所長(zhǎng)，在數(shù)據(jù)處理的專業(yè)領(lǐng)域不斷提升，而且與人溝通的能力也在不斷增強(qiáng)。一方面，她對(duì)于自己不太喜歡的溝通工作，沒有選擇逃避或抱怨，而是將其作為一種可以通過學(xué)習(xí)和鍛煉得到提升的技能。她堅(jiān)信：“人是否適合一項(xiàng)工作，不是以性格或喜好劃分的，而是以能力劃分的?！?

另一方面，團(tuán)隊(duì)伙伴的幫助和熏陶，也讓她受益匪淺?！皠偖厴I(yè)參加工作時(shí)，壓力很大，很焦慮?！比缃駝⒓鸭岩呀?jīng)可以笑著分享過往的心路歷程，“我的直屬領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動(dòng)給予我支持，不僅從專業(yè)角度指導(dǎo)我克服難題，還從方法論的角度，幫我梳理工作內(nèi)容。如今，我再遇到困難，根據(jù)學(xué)習(xí)到的方法論，經(jīng)常自己梳理一遍，思路就打開了?！?

劉佳佳是澳優(yōu)無數(shù)年輕員工的縮影。他們以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)成果，讓更多人相信：無需擔(dān)憂“00后”給職場(chǎng)帶來好逸惡勞的風(fēng)氣，因?yàn)闊o論出生于哪一年代，一代有一代的特質(zhì)優(yōu)勢(shì)，每一代都有滿足生存和發(fā)展的需求。更何況，蓬生麻中，不扶自直，新一代勞動(dòng)者在聚力奮進(jìn)的集體中熏陶成長(zhǎng)，必將自強(qiáng)不息、向優(yōu)而行。