統(tǒng)計(jì)學(xué)女孩的求職
王勝男大學(xué)時(shí)的主修專業(yè)是統(tǒng)計(jì)學(xué)。許多人聽到統(tǒng)計(jì)學(xué)三個(gè)字,不免會想到密密麻麻的數(shù)字、復(fù)雜多變的公式,以及條分縷析的邏輯,然后感嘆一句:“學(xué)這么難的專業(yè),好酷啊!”
“我一直希望去大平臺發(fā)展,當(dāng)時(shí)找工作恰好看到澳優(yōu)的招聘信息,于是就上澳優(yōu)官網(wǎng)查看了近幾年的財(cái)報(bào),發(fā)現(xiàn)每一年的業(yè)績都在增長,我想能立多作為澳優(yōu)旗下的品牌,必然也擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ院敛华q豫就投遞了簡歷。現(xiàn)在越來越覺得,無論是平臺前景、企業(yè)文化,還是入職后認(rèn)識的伙伴們,都讓我為當(dāng)初的選擇感到幸運(yùn)。”王勝男笑著回想道。
經(jīng)過層層選拔,王勝男如愿進(jìn)入澳優(yōu)旗下品牌能立多的銷售服務(wù)部,此后,分析區(qū)域市場容量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、經(jīng)銷商調(diào)貨政策……這些都成為王勝男的工作日常。入職三年來,王勝男和銷售服務(wù)部的同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作,精益求精,不斷完善能立多銷售全鏈條的服務(wù),為公司的穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了強(qiáng)大助力。
攻堅(jiān)“一碼雙軌”,賦能銷售業(yè)務(wù)
“一碼雙軌”項(xiàng)目,是王勝男2020年接手的一個(gè)重要項(xiàng)目,項(xiàng)目的本質(zhì)是一次渠道模式改革,將會員積分與門店動(dòng)銷由原來的對應(yīng)狀態(tài)變?yōu)橄嗷オ?dú)立,如此一來,會員積分成為純會員積分,門店動(dòng)銷則通過經(jīng)銷商配送掃碼計(jì)算,這樣企業(yè)便能更準(zhǔn)確地獲知用戶的購買情況,進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地調(diào)整銷售策略。
抱著日拱一卒的信念,王勝男邊做邊學(xué),遇上不懂的地方,就向身邊的專業(yè)人員請教,就這樣,原來擺在她面前的難題,都被她一一克服。對此,王勝男頗有感慨地說:“很多時(shí)候,一個(gè)人花十個(gè)小時(shí)冥思苦想,不如花兩個(gè)小時(shí)和別人交流探討。而且在溝通碰撞的過程中,除了具體問題的解決,常常會有其他意想不到的收獲。”對她而言,這個(gè)意想不到的收獲就是大局觀。
在推進(jìn)項(xiàng)目時(shí),王勝男發(fā)現(xiàn),用“牽一發(fā)而動(dòng)全身”來形容項(xiàng)目執(zhí)行過程毫不為過。一條細(xì)則的改動(dòng),可能造成相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)則重新調(diào)整;一個(gè)界面的轉(zhuǎn)換,或許需要IT團(tuán)隊(duì)重新想開發(fā)、搭框架。“以前在工作中,我只知道自己手頭這塊的業(yè)務(wù),不清楚與此關(guān)聯(lián)的其他方面的工作。這次項(xiàng)目讓我深深體會到了系統(tǒng)思考的重要性,我們走的每一步,都要考慮到相關(guān)方,提前想好自己的行為會對何人產(chǎn)生何種影響,這樣才能讓全局達(dá)到優(yōu)化。”王勝男分享道。
更偏愛努力堅(jiān)持,而非順其自然
看書,是王勝男工作之余不可或缺的一項(xiàng)日常。楊絳先生曾說:“我們曾如此渴望命運(yùn)的波瀾,到最后才發(fā)現(xiàn),人生曼妙的風(fēng)景,竟是內(nèi)心的淡定和從容。”對王勝男而言,看書是她抵達(dá)內(nèi)心從容的方式,從《誰動(dòng)了我的奶酪》中學(xué)習(xí)如何應(yīng)對變化,從《金字塔原理》中培養(yǎng)系統(tǒng)化思維,她十分享受在書籍中領(lǐng)略這些曼妙風(fēng)景。
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